La base para asegurar el Éxito de todo negocio, está en su Modelo de Gestión Estratégica
- Sistema de Gestión Estratégica
- Modelo de Planeación Estratégica
- Sistema de Evaluación y Desempeño Estratégico
- Value Strem Mapping
- Pilares de la Estrategia
Administración de Riesgo Operativo
Objetivo:
El objetivo de nuestra propuesta es el de garantizar a los Accionistas y la Alta Gerencia que sus Procesos de Negocio estarán preparados para enfrentar Escenarios Operativos de Riesgo y cuyos efectos nocivos en pérdidas para el negocio podrán ser anticipados y por lo tanto convertidos en oportunidades de mejora para la empresa.
Definición:
Los Riesgos Operativos, son aquellos que??? Generan pérdidas en la empresa por fallas en la ejecución de los procesos, por fallas en los sistemas tecnológicos y por efectos externos como desastres naturales. Es importante tener en cuenta que éste tipo de riesgo solo considera pérdidas monetarias y no oportunidades fallidas de ganancia.
Principales Fases de Desarrollo
En esta primera fase de trabajo, se identifica y analiza el origen de las pérdidas en los procesos de la empresa, se determinan los Riesgos Operativos que las ocasionan, y se implementa el Sistema de Indicadores que permita monitorear su comportamiento. Nuestra propuesta adentra de forma priorizada en todos los procesos de la organización, a fin de dimensionar con la mayor precisión la exposición al Riesgo Operativo de la Empresa.
En esta segunda fase, se establece e implementa el método de recolección de datos de pérdidas de la empresa, se evalúa sobre la data disponible, el método de valoración y por último se cuantifica la exposición al riesgo operativo de la empresa. Nuestra propuesta desarrolla múltiples métodos de valoración, los cuales van desde alternativas cualitativas hasta técnicas cuantitativas avanzadas, incluyendo técnicas de simulación y pruebas de stress.
En esta fase de trabajo se Implementa y Monitorea los Planes Operativos para la Gestión del Riesgo Operacional, además del desarrollo e integración de la Cultura de Riesgo en la Gestión de la Empresa. En el caso de las Empresas del Sector Financiero, se desarrolla e implementan además, los procesos para la adecuación a los estándares internacionales de Basilea II.
Nuestra Propuesta de trabajo no se limita a cuantificar el Riesgo Operativo que presenta la empresa, sino que trabajamos hombro a hombro con su personal, en la implementación de estrategias que anticipan y gestionan la aparición de cambios en el entorno operativo de la organización. El efecto de nuestro trabajo recae sobre la Estructura Organizacional, la Estrategia Operativa y la Estrategia Tecnológica de la Empresa.
Administración de los Riesgos Estratégicos
Objetivo:
El objetivo de nuestra propuesta es el de garantizar a los Accionistas y la Alta Gerencia que sus Procesos de Negocio estarán preparados para enfrentar Escenarios Estratégicos de Riesgo y cuyos efectos nocivos para el valor del negocio podrán ser anticipados y por lo tanto convertidos en oportunidades de mejora para la empresa.
Definición:
Los Riesgos Estratégicos, son aquellos que??? Destruyen el valor de la empresa por efecto de cambios que ocurren en el entorno país (político, económico y social), el entorno competitivo de la empresa, la posición estratégica del producto (tendencias de consumo y tendencias tecnológicas), la implementación de proyectos y el vínculo con los principales stakeholders de la empresa; que no fueron previstos, ni gestionados.
Principales Fases de Desarrollo
En esta primera fase de trabajo, se investiga, analiza y proyecta las perspectivas de la empresa en sus principales áreas de influencia, como son: la Situación Macro Económica del País, el Entorno Competitivo y Social de la Empresa y la Situación Estratégica del Producto o Portafolio de Productos que ésta comercializa. Nuestra labor, no se detiene en saber a qué Riesgos del Entorno se encuentra expuesta la empresa, sino que adentramos en su Operativa para determinar su vulnerabilidad al efecto de ellos.
En esta segunda fase, se identifica, valora y proyecta la aparición de los Riesgos Estratégicos en los Resultados de la Empresa. Nuestra propuesta, permite la valoración de los Riesgos mediante el uso de técnicas financieras de valoración empresarial, la aplicación de pruebas de escenarios críticos de riesgo y el uso de modelos matemáticos avanzados para la aplicación de escenarios estocásticos de riesgo.
En esta fase de trabajo se Implementa y Monitorea los Planes Operativos para la Gestión del Riesgo Estratégico, además del desarrollo e integración de la Cultura de Riesgo en la Gestión y Planeación Estratégica de la Empresa.
Nuestra Propuesta de trabajo no se limita a determinar el Entorno de Riesgo Estratégico que presenta la empresa, sino que trabajamos hombro a hombro con su personal, en la implementación de estrategias que anticipan y gestionan la aparición de cambios en el entorno estratégico de la organización. El efecto de nuestro trabajo recae sobre la Planeación Estratégica, la Estructura Organizacional, la Estrategia Comercial, la Estrategia Financiera y la Estrategia Operativa de la Empresa.
Administración de los Riesgos Tecnológicos
Objetivo:
El objetivo de nuestra propuesta es el de garantizar a los Accionistas y la Alta Gerencia que sus Procesos de Sistemas estarán preparados para enfrentar Escenarios Tecnológicos de Riesgo y cuyos efectos nocivos en pérdidas para el negocio podrán ser anticipados y por lo tanto convertidos en oportunidades de mejora para la empresa.
Definición:
Los Riesgos Tecnológicos, son aquellos que??? Generan pérdidas en la empresa debido a interrupciones, fallas o errores de proceso en los sistemas de información y por daño en las plataformas tecnológicas que una organización dispone para la ejecución de sus procesos.
Principales Fases de Desarrollo
En esta primera fase de trabajo, se identifica la disponibilidad de activos de tecnología de la empresa (bases de datos, software, equipos de cómputo) y se determina la criticidad de estos en la operativa de la empresa. Nuestra propuesta ayuda al cliente a dimensionar su exposición al riesgo tecnológico no solo por fallas en los sistemas sino que amplía el scope al análisis del efecto de desastres sobre la infraestructura tecnológica de la empresa.
En esta segunda fase de trabajo, se identifica y analiza las pérdidas de la empresa causados por fallas en los procesos de tecnología de información, se determinan los Riesgos Tecnológicos que las ocasionan, y se implementa el Sistema de Indicadores que permita monitorear su comportamiento. Nuestra propuesta adentra de forma priorizada y selectiva en los procesos operativos y de tecnología de la organización, a fin de dimensionar con la mayor aproximación la exposición al Riesgo Tecnológico de la Empresa.
En esta tercera fase, se establece e implementa el método de recolección de datos de pérdidas tecnológicas de la empresa, se evalúa sobre la data disponible, el método de valoración y por último se cuantifica la exposición al riesgo tecnológico de la empresa. Nuestra propuesta desarrolla múltiples métodos de valoración, los cuales van desde alternativas cualitativas hasta técnicas cuantitativas avanzadas, incluyendo técnicas de simulación y pruebas de stress.
En esta fase de trabajo se Implementa y Monitorea los Planes de Control y Continuidad de los Procesos de Tecnología, además del desarrollo e integración de la Cultura de Riesgo en la Gestión de la Empresa.
Nuestra Propuesta de trabajo no se limita a cuantificar el Riesgo Tecnológico que presenta la empresa, sino que trabajamos hombro a hombro con su personal, en la implementación de estrategias que anticipan y gestionan la aparición de cambios en el entorno tecnológico y operativo de la organización. El efecto de nuestro trabajo recae sobre la Estructura Organizacional, la Estrategia Operativa y la Estrategia Tecnológica de la Empresa.
Gestión de Ingresos
Objetivo:
El objetivo de nuestra propuesta es el de garantizar a los Accionistas que sus procesos de negocio y grupo gerencial clave estarán preparados y motivados en los objetivos de mejora permanente de los resultados del negocio, a partir de un afinando manejo del portafolio de productos y una eficiente gestión de la producción y comercialización de los mismos.
Definición:
La gestión de ingresos consiste en??? en la aplicación de técnicas avanzadas de diagnóstico que permiten la rápida lectura de las necesidades y cambios en las preferencia de consumo del cliente; la elección más eficiente y rentable de llegar a él a través de los canales de distribución y venta; y la más fina discriminación de precios por segmento de cliente.
En esta primera fase de trabajo, se identifica y analiza la posición estratégica de cada uno de los productos de la empresa, desde las siguientes perspectivas: capacidad de generación de ingresos presenta y futura, contribución al margen, ventajas competitivas y comparativas respecto a la competencia local y mundial.
En esta segunda fase de trabajo, se identifica y analiza las prácticas utilizadas para la discriminación de precios, medición de la sensibilidad de la demanda a movimientos en el precio, rentabilidad de canales de distribución y venta; y la aplicación de políticas de incentivo de consumo.
En esta tercera fase, se identifica y analiza los más importantes drivers del costo de servicio, los márgenes de contribución de los productos, y las causas que originan pérdida de competitividad o motivo de diferenciación en la comercialización del producto.
En esta cuarta fase de trabajo se identifica y analiza la importancia del producto en el portafolio y en los ingresos para la empresa, la eficacia comercial y financiera de su actual composición así como el efecto de cambios en el mismo.
En esta quinta fase de trabajo se analiza la consistencia y efectividad de los Planes Comerciales, de los Planes de Publicidad así como de los Planes de Venta. Se evalúa también los sistemas de trabajo, se identifican los puntos críticos de diseño, ejecución y evaluación de los mismos.